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seo团队的核心在于打造良好的制度

时间:2013-06-23 19:17标签:SEO  作者:齐鲁seo 点击:
【导读】:我们一些中小型优化团队的seo方案或计划为什么往往获得不到预想的效果?这除了方案本身有问题和团队成员的能力不足之外,更多的原因在于seo团队的配合和执行出了问题。 随着互联网的高速发展,一个人单打独斗的时代已经一去不复返了。虽然我们这个时代不缺乏......
  我们一些中小型优化团队的seo方案或计划为什么往往获得不到预想的效果?这除了方案本身有问题和团队成员的能力不足之外,更多的原因在于seo团队的配合和执行出了问题。
  随着互联网的高速发展,一个人单打独斗的时代已经一去不复返了。虽然我们这个时代不缺乏英雄,但是诞生英雄的土壤的养分已经越来越少。现在是团队的时代,是“抱团打天下”的时代。很多seo团队配合意识不够或根本没有团队意识,这直接导致了整个团队的竞争能力低下,seo方案的失败。
  seo是一个很火的概念,火到什么程度,我举个例子。在我接触的客户之中,有很多人自认为很懂seo,其实不然,这些人中很多人认为seo等于网络营销,seo就是网络营销,他们理解的seo就是发外链做锚文本等。由于这些认识的普遍存在,造成了很多seo团队成员一意孤行,各行其政。从而难以发挥一个团队的整体的战斗力。
  那么如何打造一个具有高竞争力的seo团队呢?
  一般来说,我们认为一个优秀的具有高竞争力的团队需要经过三个过程:即所谓磨合期,规范期,成熟期。
  磨合期:每个团队的个体成员工作方式不一样,性格也不同,从彼此不了解各自的工作方式、节奏到慢慢相互熟悉,需要一个团队在工作中通过一定的时间慢慢累积才能掌握。这是一个团队必不可缺的过程。
  规范期:一个团队通过相互磨合,已经渐渐熟悉了相互的工作方式,这个时候,就要通过头脑风暴建立各种适合团队的典章制度,用制度评判每个人的行为,这是一个团队避免矛盾,能够长久发展的基石。很多失败的seo团队往往就是因为缺少大家都认可的典章制度从而走向分裂、消亡。
  成熟期:通过建立获得大家共识的典章制度,我们可以非常容易的进行责任划分、明确分工。不但避免的相互推诿扯皮,更提高了效率,团队的成熟期的最主要工作就是明确这种大家认可的典章制度,并向着团队文化发展,我们最终要达到的效果就是“铁打的营盘,流水的兵。”
  seo工作是一个长期的工作,并不是朝夕就可以见效的。因此制度性的东西必不可少。有些团队往往忽视了制度的建立,从而在长期的推广维护中,慢慢的被消磨了团队的意志,造成了开头我们提到的seo方案达不到预想的效果。
  但是值得注意的是,虽然有些团队有很多制度,但是也还是无法避免团队的各种问题,其原因在于制度没有被大家接受或者心理抵触。大量的实践证明,太强硬的领导很难创建高效稳定的团队,毕竟像乔布斯这种人少之又少。
  制度是保证执行力的前提
  马云说过:三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。再完美的seo方案,最后也还是需要人去执行,没有良好的制度做基石,再好的方案也是浮云。
 
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